一、項目簡介
婁底技師學(xué)院項目采用裝配式框架結(jié)構(gòu)體系，工程裝配式建筑總裝配率為50.9%，總建筑面積為30881.8平方米，占地面積為8062.73平方米。其中產(chǎn)教融合地上5層，建筑面積為14262.4平方米，體育館地下一層，地上2層，建筑面積為10131.92平方米，高技能人才培訓(xùn)基地為地上4層，建筑面積為6497.06平方米，項目中標(biāo)價為1.1億元，工期410天，開工日期為2023年8月15日，已于2025年1月竣工。項目2023年三季度質(zhì)量安全考評優(yōu)良，2023年四季度質(zhì)量安全考評優(yōu)良，2024年一季度質(zhì)量安全考評優(yōu)良。
項目效果圖
項目施工現(xiàn)場
黨建氛圍
二、項目黨組織建設(shè)情況
婁底技師學(xué)院項目臨時黨支部于2023年8月成立，現(xiàn)有員工45名，正式黨員有3人，青年占項目部總?cè)藬?shù)的80%以上，是一批以中青年黨員干部為主力軍的年青團(tuán)隊，團(tuán)隊成員思維活躍、工作積極、熱情主動。
項目部實名制通道
“黨建進(jìn)工地，支部建在項目上”標(biāo)桿創(chuàng)建首次會議
支部書記上黨課
黨員工作本內(nèi)頁
黨員活動室
黨員活動室
支部書記上黨課，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
支部黨組織框架及公示欄
工地休息茶水間
三、主要做法
1、建立健全組織，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
項目部成立后，在第一時間成立了黨支部，明確支部架構(gòu)，健全班子隊伍，打造活動陣地，確保黨支部建設(shè)與工程建設(shè)同步推進(jìn)、同步落實。根據(jù)支部建設(shè)需要，選優(yōu)項目班子成員，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。穩(wěn)步推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動室，動態(tài)更新學(xué)習(xí)書籍，打牢學(xué)習(xí)陣地；組建黨員先鋒隊，亮身份，亮口號，亮承諾，亮作為，在工程建設(shè)、安全防控、環(huán)境保護(hù)等重難點工作中展現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一系列措施扎實推進(jìn)，激發(fā)項目活力，為項目建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保障。
黨員先鋒隊
2、強(qiáng)化思想建設(shè)，加強(qiáng)主題教育
黨支部結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織黨員和團(tuán)員青年志愿者開展志愿公益活動，發(fā)揮黨員模范先鋒作用，切實為身邊人民群眾辦實事好事。參加公司黨委組織的“學(xué)黨史,悟思想，辦實事”主題黨日活動，展現(xiàn)社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
黨建主題教育
學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神
黨的二十大精神學(xué)習(xí)
“重溫紅色記憶，永葆初心使命”主題黨日活動
優(yōu)秀黨員上黨課
學(xué)習(xí)資料
3、立足項目實際，推動黨建與項目深度融合
（1）堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化項目管理，充分發(fā)揮黨建在工地一線的“推進(jìn)器”作用，定期會同參建單位召開項目建設(shè)推進(jìn)會，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的“疑難雜癥”進(jìn)行“會診”，以“進(jìn)度表”形式、“掛圖作戰(zhàn)”方式，緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵循工程建設(shè)基本程序，做到全過程、全方位把控。
（2）黨支部對宣傳工作做了全面細(xì)致部署，每一個施工點不留死角把企業(yè)文化、安全質(zhì)量、溫馨警示標(biāo)語宣傳到位，項目部在全標(biāo)段率先推行了在每一個工點設(shè)置“員工家屬寄語”宣傳展板，此舉大大收獲了農(nóng)民工兄弟姐妹的心，讓這個“家”變的更大更團(tuán)結(jié)。
項目部實行信息透明化管理---信息公告欄
項目部消防器材展示區(qū)
（3）黨建奠基，助力質(zhì)量管理。項目部對進(jìn)場作業(yè)人員開展針對性安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，從源頭把控質(zhì)量。黨支部班子成員堅持深入項目一線現(xiàn)場指揮，履行工程建設(shè)質(zhì)量管理首要責(zé)任，建立完善質(zhì)量評定驗收流程，加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對接，定期與不定期相結(jié)合開展工程質(zhì)量專項檢查，充分發(fā)揮黨組織合力，切實把好工程關(guān)鍵部位、隱蔽工程的質(zhì)量管控，持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)。
質(zhì)量交底會議
（4）安全管理敢于新創(chuàng)造，利用黨建共學(xué)平臺，結(jié)合黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，以及工程特點組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項現(xiàn)場教學(xué)、安全生產(chǎn)考核等，務(wù)工不誤學(xué)，認(rèn)真落實制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保工程建設(shè)每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都得到有效控制，推動從“被動安全”到“主動安全”的轉(zhuǎn)變。
一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)
重大應(yīng)急安全演練
危險源控制公示牌
4、清正廉潔，風(fēng)險防控有“護(hù)罩”
嚴(yán)格把控風(fēng)險源。項目部在廉潔風(fēng)險防控上建立了貼切、實效、富有特色的廉潔風(fēng)險防控圖表、《廉潔風(fēng)險防控手冊》。積極開展各種廉潔教育活動，從思想上杜絕腐敗墮落。積極利用黨支部活動、“三會一課”、家書助廉等平臺組織開展專題學(xué)習(xí)活動，積極營造氛圍。劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展黨員亮身份活動。創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員崗”，“黨員突擊隊”，完成公司、業(yè)主下達(dá)的攻堅任務(wù)共十余次，打造了一批有創(chuàng)新意識，主動服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)的干部隊伍。
星城黨委黨課宣講
5、干事創(chuàng)業(yè)，勞動競賽有每月“明星”
建立具有實質(zhì)激勵員工積極向上的方法，項目部制作了“勞動競賽每月之星光榮榜”，“領(lǐng)導(dǎo)班子帶班一線值班制度表”，上墻展示在項目部大廳處，切實做到每一位員工對照先進(jìn)，查找不足，促進(jìn)先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，切實助力項目建設(shè)的良好發(fā)展。
黨員示范崗
黨員責(zé)任區(qū)
6、以人為本，家文化建設(shè)有“情義”
踐行“以企為家、以人為本”的星城文化,給員工提供成長成才的舞臺,營造一個和諧溫馨的家,項目部不斷改善員工的工作和生活環(huán)境,打造溫馨舒適的庭院,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),踐行“品質(zhì)星城”文化理念。
質(zhì)量安全考評優(yōu)良
